Ação visitou oito empreendimentos na região de Xangri-Lá, no Rio Grande do Sul, conhecida como a capital dos condomínios

Os participantes da Missão Técnica Condomínios do Litoral Norte do Rio Grande do Sul acompanharam, na prática, diferentes etapas de desenvolvimento de oito empreendimentos de destaque na região de Xangri-Lá. Realizada entre os dias 13 e 15 de abril, a iniciativa reuniu profissionais do mercado imobiliário interessados em entender um modelo baseado em planejamento urbano qualificado, integração com a natureza e valorização imobiliária.

Ao longo da programação, profissionais de diferentes regiões do país puderam analisar de perto projetos da região conhecida como o principal polo de condomínios horizontais de alto padrão do Brasil. Fizeram parte do roteiro os empreendimentos Amaná, Sunset Live, Zen Concept Resort, Lótus Atlântida, Los Cobos, Atlântida Lagos Park, Bosques de Atlântida e Prado Bairro-Cidade.

Entre os pontos que mais chamaram atenção, está o uso estratégico de lagos e do paisagismo como elementos centrais na organização dos projetos, contribuindo para estimular a convivência e qualificar o uso dos espaços. “Essa ligação de lagos e paisagismo nos dá essa visão que isso ajuda a dar prioridade à convivência dentro do condomínio”, afirmou Paulo Silveira, CEO do Grupo Lumis.

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Outro aspecto observado foi a forma como esses recursos são utilizados para elevar o padrão dos empreendimentos e gerar diferenciação no mercado. “Foi muito legal ter tido a oportunidade de ver o quanto que eles fizeram uso desses mecanismos, criando com isso aí uma ambiência muito melhor para a vivência dos lotes e de todos que habitam esses condomínios”, destacou Higo Moura, sócio-fundador da HSM.

A variedade de produtos também foi um dos destaques da missão, mostrando diferentes estratégias de posicionamento e captura de valor dentro do mesmo contexto regional. 

“A gente visitou o condomínio Anamá Atlântida, que tinha a proposta de entregar casas já prontas, então não era só o lote. E é bem interessante, porque o nível de acabamento é bem sofisticado e foi uma forma de agregar um valor para uma área que está bem escassa na região. Então, o incorporador conseguiu melhorar o VGV colocando o produto pronto”, explicou Moura.

Por outro lado, empreendimentos com menor número de lotes e proposta mais exclusiva também se mostraram competitivos, mesmo com menor adensamento.

“Tivemos a oportunidade de visitar o Los Cobos, que é um condomínio à beira-mar, com uma área um pouco menor, menos lotes, uma coisa mais intimista, e foi muito bacana. É um produto pé na areia que deu para termos vários insights, já que trabalhamos em uma região de praia, além de vermos que dá para qualificar e conseguir um bom VGV, mesmo tendo um aproveitamento um pouco menor”, completou.

Outro ponto importante, que está sempre presente nas ações da ADIT, é o contato direto com os projetos, que acaba contribuindo para ampliar repertório e apoiar decisões em empreendimentos em desenvolvimento.

“Nós queremos agradecer a ADIT por essa oportunidade de proporcionar para nós empreendedores, que estamos em uma fase de aprendizado, esse contato com o mundo real em uma cidade que incorpora os maiores condomínios no Brasil”, ressaltou Paulo Silveira. 

Silveira ainda reforça a importância de observar diferentes estágios dos empreendimentos. “Essas visitas nos permitiram fazer uma avaliação desde as dificuldades no início do projeto, o andamento da execução e depois a vivência dentro deles. Nos deu uma ideia e ampliou muito uma visão que precisamos ter para que a gente possa colocar isso em prática nos nossos projetos. Esse é o grande fruto e nos traz um valor agregado que não tem preço”, ressaltou Paulo Silveira.

Além dos aprendizados técnicos, a agenda também abriu novas frentes de interesse para parte dos participantes.“A experiência foi muito bacana. Eu não trabalho ainda com urbanismo e com loteamento, mas, com a visita, deu vontade é grande. Agora o desafio é voltar e conseguir aplicar algo daqui. Com certeza, a vantagem é grande para a gente começar a desenvolver algo no mesmo padrão, no mesmo molde de business”, finalizou Higo Moura.

Por Graziela França – Head de Conteúdo da ADIT Brasil