Executivos falam sobre alguns dos principais projetos do ano, planos e expectativas para os primeiros meses

Grandes redes e operadoras devem passar por um novo ciclo de entregas no turismo brasileiro, com inaugurações em destinos estratégicos. Empreendimentos no Norte, Nordeste, Sul e Sudeste ampliam a oferta de hospitalidade, apostando em experiências completas, integração com o destino e valorização do investidor.

Ao ampliar a oferta de hospedagem em destinos turísticos relevantes, esses projetos impulsionam a economia local, geram empregos, atraem novos fluxos de visitantes e fortalecem a imagem do país como opção competitiva para o turismo de lazer e férias em família.

Com inauguração prevista para julho de 2026, por exemplo, o novo resort do Tauá, em João Pessoa (PB), terá, em sua primeira fase, cerca de 500 apartamentos. No projeto completo, serão aproximadamente 1.120 unidades, consolidando-se como o maior resort da história da marca.

Segundo Daniel Ribeiro, presidente do conselho de administração do Tauá, o empreendimento nasce com o objetivo de fortalecer o turismo familiar no Nordeste. A escolha de João Pessoa se deu pela localização estratégica, potencial de mercado e atrativos naturais, além da integração ao Polo Turístico Cabo Branco, onde o resort está inserido.

“O empreendimento se integra ao Polo Turístico Cabo Branco, ampliando a oferta hoteleira do destino e reforçando João Pessoa como um polo de turismo familiar. Queremos gerar impacto econômico local, emprego e desenvolvimento do turismo regional.”

Daniel Ribeiro

Entre os diferenciais estão a estrutura robusta de lazer e eventos, com piscina de ondas, simulador de surf, boliche, teatro, spa e academia. O projeto também contará com a Jota City, espaço pensado para diferentes faixas etárias e áreas sensoriais, além de restaurantes temáticos com pensão completa. A maioria dos quartos terá varanda com banheira e algumas unidades contarão com piscina privativa.

Para o primeiro ano de operação, a expectativa é de forte desempenho em ocupação, impulsionado pelas ações de pré-venda e pela consolidação da marca no mercado de turismo familiar.

“Estamos criando o maior resort da rede Tauá e um produto de turismo familiar completo no Nordeste. As expectativas apontam para um forte desempenho de ocupação, a partir das vendas já antecipadas e do impacto positivo deste novo destino aos turistas nacionais e regionais”, completa Ribeiro.

Novidades de norte a sul

A GAV Resorts também projeta três inaugurações em 2026: em Gramado (RS) e Salinópolis (PA), ambas em julho, e em Jericoacoara (CE), em dezembro. Juntos, os empreendimentos somarão 1.266 apartamentos.

De acordo com Átila Gratão, VP comercial da companhia, o principal critério para a concepção dos projetos foi estar na rota de desejo do turista brasileiro, ao mesmo tempo em que amplia o portfólio da marca e fortalece a experiência de intercâmbio entre destinos.

“Desde a concepção até a operação, Todos os nossos projetos são bem elaborados e têm objetivos claros de que nossos clientes encontrem em nossos empreendimentos espaços de lazer e descanso de alto padrão, e que cada projeto seja fiel à cultura e à gastronomia local”, afirma.

“Acredito que são essas experiências que cada turista deseja ao planejar suas férias. Investimos muito tempo para garantir que o cliente encontre lazer e alto padrão, mas também conexão com o destino.”

Átila Gratão

Entre os diferenciais estão propostas distintas para cada produto. O Park GAV Resorts, em Salinópolis, por exemplo, contará com unidades de maior área privativa e espaço gourmet com churrasqueira exclusiva em cada apartamento.

Já o Porto 2 Life Resort, em Porto de Galinhas, (PE) será o maior complexo hoteleiro pé na areia do Brasil, com três restaurantes, além de ampla área de lazer e seis pistas de boliche. Para garantir a excelência nesses serviços, o primeiro ano tem como foco recepcionar os clientes que adquiriram unidades ainda na planta.

“O primeiro ano de operação é o tempo de recepcionar os clientes que adquiriram suas unidades ainda na planta. Eles vêm com forte desejo de usar seu patrimônio de férias e nosso compromisso é torná-lo memorável.”, afirma Gratão.

Da região serrana ao litoral

A Livá também apresenta uma programação robusta de inaugurações nos próximos meses, contemplando diferentes perfis de produto e destinos turísticos, entre eles, na região sudeste, o Gran Paradiso, em Campos do Jordão (SP), com 135 unidades habitacionais, e o Mudrah, na cidade de Domingos Martins (ES), com 78 unidades habitacionais.

Já na região sul, está prevista a inauguração do Surfland, em Garopaba (SC), com 278 unidades habitacionais, e o Castelos do Vale, em Bento Gonçalves (RS), com 68 unidades. No nordeste serão 21 unidades habitacionais entregues na Bahia, no empreendimento Alma Aramis, em Maraú.

Segundo Suellen Araújo, gerente de operações e implantações da empresa, cada projeto nasce com conceito próprio, desenvolvido conforme a proposta do incorporador, público-alvo e potencial do destino. A operação é personalizada para resorts à beira-mar, hotéis boutique, empreendimentos inspirados na Riviera Francesa ou voltados ao surf lifestyle.

“Nosso diferencial está na construção de operações sob medida, com equipes, processos e experiências desenhados especificamente para cada projeto.”

Suellen Araújo

Além disso, segundo a gerente, a integração com o destino é considerada pilar estratégico, com mais de 90% das equipes formadas por profissionais locais, fortalecendo a geração de emprego e a conexão com a cultura regional. Restaurantes, bares e áreas de convivência também são abertos ao público, posicionando o hotel como polo de experiências no destino.

Para o primeiro ano, a consolidação operacional, com investimentos em treinamento, padronização de processos e excelência de serviço, visando construção de reputação online sólida e atendimento às expectativas dos proprietários aparece como principal meta.

“As expectativas para o primeiro ano de operação estão alinhadas ao posicionamento estratégico de cada produto no mercado. Esse trabalho é fundamental para impulsionar os indicadores de vendas, fortalecer a marca e atender às expectativas dos proprietários, criadas no momento da aquisição das frações”, enfatiza Araújo.

As inaugurações previstas para 2026 indicam estruturação do setor, que combina expansão territorial, diferenciação de produtos e profissionalização da gestão. Em comum, as três empresas apontam a experiência como eixo central, o que demonstra maturidade e sintonia do mercado de resorts e multipropriedade no Brasil.

• Por Maíra Sobral – Coordenadora de conteúdo na ADIT Brasil