Founder e CEO da Zaut, Lucas Fireman, defende a boa gestão de tempo e recursos como pilares dos negócios, mas também como atitude fundamental para encontrar o equilíbrio entre as tarefas profissionais e a dedicação a família e a questões pessoais.

Conheça mais sobre essas outras características de Lucas Fireman na entrevista ping-pong a seguir:

1. Qual sua formação?

Gestão de Tecnologia.

2. Tem filhos?

Não.

3. Quais são seus interesses e hobbies?

Tecnologia, negócios, esportes e viagens.

4. Qual é o seu prato, restaurante ou culinária favorita?

Churrasco.

5. Um destino, cidade ou país que é indispensável para conhecer? Por quê?

Nova York, pela magnitude e energia.

6. E no Brasil?

Alagoas, praias mais lindas do Brasil.

7. Quais são os livros, filmes, músicas ou recursos que te inspiram?

Princípios, livro do Ray Dalio.

8. Rede social que mais interage?

LinkedIn.

9. Como você se mantém atualizado e aprende continuamente?

Podcasts e newsletters.

10. Você tem alguma filosofia de vida pessoal que guia suas decisões?

Conversar ou escrever sobre o assunto, me dá muita clareza ter que explicar pra alguém.

11. Qual é o papel da família e das relações pessoais em sua vida?

Fundação, pilar, é o princípio e a razão.

12. Como você equilibra sua vida profissional e pessoal?

Para mim não existem duas vidas, temos uma única e meu equilíbrio é em relação a alocação de tempo, sei quanto preciso me dedicar a coisas que não são trabalho.

13. Como você lida com o estresse e mantém um equilíbrio emocional?

Esportes, jogo tênis e faço aula de mindfulness. Além de ter um diário para escrita no papel e caneta.

14. Quais são suas metas e aspirações pessoais?

As de curto prazo estão no meu business plan rsrsrs, brincadeiras a parte quero levar a ZAUT para ser a referência em remuneração no Brasil.

15. Qual foi o seu maior desafio pessoal e como o superou?

Aos 24 anos assumi como gestor regional de uma multinacional e os líderes locais rivalizavam comigo pela posição, ganhá-los e crescer R$ 24 milhões de receita em um ano foi meu maior desafio. Fiz isso assumindo um papel de humildade, respeitando-os, mas demonstrando profundidade naquilo que eles não sabiam, ou seja, sendo complementar.

16. E na sua empresa?

Na minha atual, sem dúvida foi encontrar uma solução para o problema da informalidade sobre a remuneração, passamos 2 anos testando e aprimorando, até chegar num patamar que é bom para os clientes e equilibrado pra gente.

17. Como você lida com desafios e obstáculos nos negócios?

Tem um método de gestão que mistura OKR com PDCA, funciona bastante, na prática transformamos um problemão em vários probleminhas, montando um cronograma de execução para tudo.

18. Qual foi sua maior realização até agora?

Meu top 3, que não tem ordem, são:

Ser aprovado para um curso no MIT, tirar uma ideia maluca da cabeça e transformar num negócio com faturamento de milhões e crescer uma operação de R$ 1M para R$ 25 M em receita em 12 meses.

19. Qual é o seu maior objetivo profissional?

Levar a ZAUT para ser a referência em remuneração no Brasil.

20. Quais habilidades e qualidades fundamentais para ser um bom líder?

Divido liderança em 4 pilares, Comunicação, Comportamento, Conhecimento técnico e Gestão. Cada pilar tem várias ramificações, mas em grosso modo, um bom líder é aquele que entrega resultado, dentro das regras do jogo e com o time.

21. Como você promove o desenvolvimento profissional e a liderança entre os membros de sua equipe?

Temos vários rituais de gestão para isso, desde OKRs claras, planos de desenvolvimento, 1:1 semanal, reconhecimento de entregas. Nada disso sozinho resolve, mas o conjunto é muito poderoso.

22. Quais são os seus principais valores e princípios?

Ética, transparência, esforço, aprendizado e curtir a jornada.

23. Em qual projeto você está focado no momento?

Na ZAUT, uma startup que ajuda empresas a reduzir passivo trabalhista sobre a remuneração ou evitá-los.

24. Qual é a sua visão de futuro para o que desenvolve hoje?

Ser uma plataforma capaz de lidar com todos os desafios de remuneração dentro de uma empresa, desde o planejamento do orçamento, passando pela negociação com os colaboradores, até sua execução, seja nas avaliações ou pagamentos.

25. Personalidade que admira no mundo dos negócios?

Mateus Biselli, sócio da Stone CO.

26. Deixe aqui a sua mensagem para o mundo. Pode ser um conselho, uma frase de efeito, algo que você mesmo criou e/ou adotou como lema de vida.

Qual foi a última vez que pensou em algo de uma forma que nunca havia pensado?